PRE MAJITEĽOV FIRIEM A LÍDROV · SLOVENSKO & ČESKO

Vieš, čo treba zmeniť. Prečo potom znova urobíš to isté?

REPROGRAMUJ™ je 12-týždňový individuálny systém pre majiteľov firiem a lídrov, ktorí opakovane narážajú na rovnaký problém v rozhodovaní, peniazoch, raste, delegovaní, výkone alebo vedení ľudí. Zmapujeme, čo ťa v konkrétnej situácii vedie k tej istej reakcii, a pracujeme na jej zmene.

Diskrétna individuálna spolupráca · na diaľku · Slovensko & Česko · Obmedzená kapacita

Rasťo Kmeť, autor metodiky REPROGRAMUJ™
KDE CHCEŠ ZMENU

Čo potrebuješ, aby bolo vo firme inak?

Peniaze

Viac marže. Menej ustupovania.

Rozhodovať o cene a peniazoch podľa hodnoty a čísel, nie podľa strachu.

Rast

Firma bez stropu majiteľa.

Rásť bez toho, aby každé dôležité rozhodnutie muselo prejsť cez teba.

Čas a sloboda

Firma, ktorá ťa nepotrebuje pri všetkom.

Menej času v operatíve a viac na stratégiu, bez potreby byť stále k dispozícii.

Rozhodovanie

Rozhodnutie bez týždňov odkladania.

Viac istoty a rozhodnosti aj vtedy, keď nemáš všetky odpovede.

Vedenie ľudí

Silnejší tím. Menej kontroly.

Delegovať zodpovednosť bez potreby vstupovať do každého kroku.

Výkon

Výsledky bez permanentného preťaženia.

Chrániť kapacitu na rozhodnutia, ktoré majú najväčší dopad.

Viditeľnosť

Autorita, ktorú je vidieť.

Stáť za svojou hodnotou bez potreby hrať rolu alebo sa skrývať.

Vieš to.
A aj tak urobíš niečo iné.

Vieš, že máš delegovať.Aj tak všetko kontroluješ.

Vieš, že máš zvýšiť cenu.V rozhodujúcej chvíli ustúpiš.

Vieš, že potrebuješ prestať riešiť operatívu.Aj tak sa do nej každý deň vraciaš.

Vieš, že rozhodnutie treba urobiť.Aj tak ho odkladáš.

Vieš, že človek v tíme potrebuje jasnú spätnú väzbu.Aj tak nepríjemný rozhovor odsúvaš.

Vieš, že potrebuješ vypnúť.Hlava pokračuje.

Problém sa môže meniť.

Mechanizmus pod ním môže zostať rovnaký.

Opakujúci sa problém ťa môže stáť viac,
než si myslíš.

Mikromanažment
→ čas majiteľa + slabšia samostatnosť tímu
Odkladanie rozhodnutí
→ stratené príležitosti
Ustupovanie pri cene
→ nižšia marža
Potreba kontroly
→ firma závislá od majiteľa
Neschopnosť delegovať
→ strop rastu
Preťaženie
→ horšia kvalita rozhodnutí
Strach z viditeľnosti
→ slabšia dôveryhodnosť a získavanie klientov

Koľko ťa tento spôsob fungovania stál za posledných 12 mesiacov?

Rast firmy môže brzdiť aj to,
ako sa jej majiteľ rozhoduje.

REPROGRAMUJ nerieši stratégiu tvojej firmy namiesto teba.

Nehovorí ti, koho zamestnať, kam investovať ani akú cenu nastaviť.

Pozrieme sa na konkrétnu situáciu: čo si chcel urobiť, ako si nakoniec reagoval a čo ťa k tomu viedlo. Odtiaľ začína práca na zmene.

MECHANIZMUS

Prečo sa ti to opakuje?

Pri opakujúcej sa reakcii sledujeme celý priebeh: od situácie až po potvrdenie starého spôsobu. Modelový príklad z oblasti cien:

  1. Situácia

    Klient odmietne cenu.

  2. Spúšťač

    Spustí sa obava zo straty zákazky.

  3. Vnútorná interpretácia

    „Radšej ustúpim, než riskujem.“

  4. Automatická reakcia

    Zníženie ceny.

  5. Dopad na firmu

    nižšia marža

  6. Potvrdenie starého spôsobu

    presvedčenie, že trh vyššiu cenu nevezme

Modelový príklad. Nejde o univerzálne vysvetlenie každého klienta.

ŠTYRI PILIERE

Na čom metodika REPROGRAMUJ stojí.

Každý opakujúci sa vzorec, s ktorým pracujeme, patrí do jedného zo štyroch pilierov.

  1. 01

    Vnútorná stabilita a odvaha rozhodovať

    Rozhodnúť sa aj pod tlakom, bez zbytočného odkladania.

  2. 02

    Oslobodenie od starého autopilota

    Rozpoznať automatickú reakciu skôr, než rozhodne za teba.

  3. 03

    Vlastná hodnota, výkon a leadership

    Stáť si za cenou, za rozhodnutím a za svojím miestom vo firme.

  4. 04

    Adaptabilita a udržateľný rast

    Rásť s firmou tak, aby rast nestál len na tvojom preťažení.

Pozrieť 13 diagnostických oblastí →

PRÍPADOVÁ ŠTÚDIA

Prípad Petra: rozhodnutie, ktoré roky odkladala.

Petra, podnikateľka

Predtým
Veľký tender nepodala, lebo si hovorila, že nie je dosť dobrá.
Čo sa opakovalo
Pochybnosť o vlastnej hodnote v rozhodujúcej chvíli.
Čo sa zmenilo
Tender podala.
Čo uvádza klientka
Tender vyhrala a zvýšila ceny o 35 %.
Obdobie
Podľa klientky približne do pol roka.

Výsledok uvádza klientka. Individuálne výsledky sa líšia a ovplyvňuje ich viacero faktorov.

REPROGRAMUJ™

Vieš, čo treba urobiť.
Pracujeme na tom, aby si to urobil aj v praxi.

Mnohým úspešným majiteľom firiem nechýbajú informácie.

Rozumejú delegovaniu, potrebujú zvýšiť cenu a vedia, že nemôžu zostať navždy v operatíve.

A napriek tomu sa v konkrétnej situácii znovu objaví rovnaká reakcia.

REPROGRAMUJ™ začína tým, že presne zmapujeme, v ktorých situáciách konáš inak, než si zamýšľal.

PROCES

12 týždňov. Jeden hlavný vzorec.
Merateľná zmena v realite.

  1. 01

    Mapa

    Uvidíš, kde sa problém skutočne opakuje a čo firmu stojí. Zmeriame východiskový stav: situácie, spúšťače, správanie a dopad.

  2. 02

    Zásah

    Zachytíš mechanizmus, ktorý ťa v rozhodujúcej chvíli vracia k starej reakcii, a cielene s ním pracujeme.

  3. 03

    Prenos do reality

    Novú reakciu začneš používať pri skutočných rozhodnutiach vo firme — pri cenách, delegovaní a pod tlakom.

  4. 04

    Vyhodnotenie

    Po 30, 60 a 90 dňoch porovnáš, čo sa v reálnom fungovaní firmy zmenilo.

ČO KLIENT DOSTANE

Osobná práca s jasným plánom.

8 individuálnych online stretnutí priamo s Rasťom Kmeťom. Počas 12 týždňov aj 12 krátkych týždenných kontrol pokroku so spätnou väzbou. Záverečné vyhodnotenie na deň 90 je zahrnuté. Spolupráca prebieha online. Pri osobných stretnutiach sa rozsah a cena stanovujú dohodou.

  • vstupné zmapovanie a meranie, ktoré zachytí tvoj východiskový stav
  • individuálna Mapa hlavného vzorca™: kde vzniká opakujúce sa rozhodnutie a aký má dopad
  • 8 individuálnych stretnutí priamo s Rasťom Kmeťom (5 × 45 minút a 3 × 30 minút) — práca na tvojich skutočných situáciách
  • 12 krátkych týždenných kontrol pokroku s osobnou spätnou väzbou aj medzi stretnutiami
  • digitálna podpora a umelá inteligencia ako podporná vrstva systému pre štruktúrovanú prácu mimo stretnutí
  • záznam reálnych situácií so starou aj novou reakciou a sledovanie návratov k starému spôsobu
  • vyhodnotenie na deň 30, 60 a 90 podľa zaznamenaných zmien, nielen podľa pocitu
Pozrieť rozsah osobnej spolupráce →
KLIENTSKÉ VÝSTUPY

Takto vyzerajú výstupy spolupráce.

Mapa správania, záznam reálnych situácií a porovnanie zmeny. Ukážky na modelovom prípade mikromanažmentu.

Modelová ukážka 01: Mapa vzorca
01 / 03

Mapa vzorca

Situácie, pozorované správanie, dôsledky a pracovná hypotéza na modelovom príklade mikromanažmentu.

Modelová ukážka 02: Záznam reakcií
02 / 03

Záznam reakcií

Tri modelové situácie: napätie, skutočná reakcia lídra a pozorovaný výsledok.

Modelová ukážka 03: Vyhodnotenie zmeny
03 / 03

Vyhodnotenie zmeny

Modelové porovnanie v čase, limity interpretácie a plán na ďalších 90 dní.

Pozrieť ukážky výstupov →

Modelové ukážky s fiktívnymi údajmi. Ilustrujú formu výstupov, nie výsledky skutočného klienta ani prísľub výsledku. Konkrétny obsah sa prispôsobuje hlavnému vzorcu klienta.

VÝSLEDKY

Čo uvádzajú klienti.

Tomáš, podnikateľ

Predtým
Podľa vlastných slov päť rokov stál s firmou na úrovni približne 180 tisíc.
Čo sa opakovalo
Opakujúci sa strop, ktorý si vysvetľoval ako smolu.
Čo sa zmenilo
Pomenovanie mechanizmu, ktorý strop udržiaval.
Čo uvádza klient
Klient uvádza, že prvýkrát prekročil 200 tisíc a následne 260 tisíc.
Obdobie
Podľa klienta nasledujúci rok po spolupráci.

Richard, majiteľ firmy

Predtým
Investíciu, ktorá prišla, rok predtým odmietol.
Čo sa opakovalo
Obranný režim: viac chrániť existujúce, než ísť dopredu.
Čo sa zmenilo
Investíciu prijal, a následne aj ďalšiu.
Čo uvádza klient
Klient uvádza nárast firmy z 1,2 na 2,1 milióna.
Obdobie
Podľa klienta medziročné porovnanie.

Výsledky jednotlivých klientov sa líšia. Vývoj firmy ovplyvňuje množstvo ďalších faktorov a uvedené výsledky nie sú garanciou budúceho výsledku.

ROZSAH A INVESTÍCIA

12 týždňov. Jeden hlavný vzorec.
Práca v reálnom fungovaní firmy.

Individuálne stretnutia
85 × 45 minút a 3 × 30 minút — spolu 315 minút s Rasťom Kmeťom
Týždenné kontroly pokroku
12krátke kontroly s osobnou spätnou väzbou
Vyhodnotenie zmeny
30 · 60 · 90dni — porovnanie v reálnom fungovaní firmy
Forma spolupráce
na diaľkuSlovensko a Česko
REPROGRAMUJ™ · 12 TÝŽDŇOV ONLINE

5 400 € bez DPH

Orientačná investícia do 12-týždňovej individuálnej online spolupráce.

Konkrétny hlavný vzorec a vhodnosť spolupráce si potvrdíme pred začiatkom.

Osobné stretnutia sú možné po dohode. Rozsah a cena sa stanovujú individuálne.

REPROGRAMUJ nie je pre každého.

Je pre teba, ak:

  • si majiteľ firmy alebo líder a firma už reálne funguje,
  • rovnaký problém sa ti vracia napriek tomu, že mu rozumieš,
  • vieš, čo by si mal urobiť, ale v rozhodujúcej chvíli konáš inak,
  • problém má reálny dopad na firmu alebo na tvoje fungovanie,
  • chceš pracovať s vlastným rozhodovaním a správaním a sledovať zmenu v reálnych situáciách.

Nie je pre teba, ak:

  • hľadáš všeobecný podnikateľský kurz alebo motivačnú injekciu,
  • chceš business consulting alebo marketingovú stratégiu,
  • čakáš, že niekto rozhodne za teba alebo prinesie okamžitý zázrak,
  • hľadáš psychoterapiu, alebo zdravotnú starostlivosť,
  • hľadáš garanciu finančného výsledku.
AUTOR METODIKY REPROGRAMUJ™

Rasťo Kmeť

Rasťo Kmeť je zakladateľ a autor metodiky REPROGRAMUJ™. Metodika vznikla z dlhoročnej praxe s podnikateľmi a lídrami a z jeho vlastnej skúsenosti s pádmi aj opätovným rastom v podnikaní.

Metodika REPROGRAMUJ identifikuje mechanizmus, ktorý udržiava opakujúcu sa reakciu, a proces REPROGRAMUJ ho prenáša do reálnych rozhodnutí, kde sa zmena meria.

Ak sa ti rovnaký problém opakuje, niečo ho udržuje.

V žiadosti opíšeš, čo sa ti opakuje. Ak je REPROGRAMUJ pre tvoju situáciu vhodný, nasleduje krátky vstupný rozhovor.

Požiadať o vstup →

Vyplnenie žiadosti približne 5 minút. Ak je REPROGRAMUJ pre tvoju situáciu vhodný, nasleduje krátky vstupný rozhovor.

REPROGRAMUJ™ je rozvojový systém zameraný na rozhodovanie a správanie. Nenahrádza psychologickú, psychiatrickú ani inú zdravotnú starostlivosť.